造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程造價(jià)工作述職報(bào)告

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工程造價(jià)工作述職報(bào)告 導(dǎo)語(yǔ)：述職報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè) 務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳 述。下面是由整理的關(guān)于工程造價(jià)工作述職報(bào)告。 歡迎閱讀！ 工程造價(jià)述職報(bào)告 經(jīng)過(guò)近 2年的工作， 我對(duì)今年的 工作充滿(mǎn)信心， 在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管 理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的 地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn) 行綜合的動(dòng)態(tài)的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行 三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對(duì)工期的控制、對(duì) 質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之 間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程 的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明， 因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目 分為以下 5個(gè)階段： （一） 投標(biāo)簽約階段 （二） 施工準(zhǔn)備

工程造價(jià)開(kāi)題報(bào)告范文

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工程造價(jià)開(kāi)題報(bào)告范文 一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀 (一)選題的目的和意義 工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分， 它能夠在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程 (投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段 ) 中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額 內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決 算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得投資效 益的目的?；诠こ添?xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資 的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制 ; 不同投資主體的控制 ;合理設(shè)置控制目標(biāo) ;以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng) 濟(jì)相結(jié)合的控制。 在投資決策階段工程造價(jià)的確定與控制能夠?qū)嵭卸喾桨傅募夹g(shù)經(jīng) 濟(jì)比較，擇優(yōu)確定建設(shè)方案，建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算， 客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià)從而有助于避免因?yàn)橐罁?jù)不足、方法不當(dāng)、 盲目決

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