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更新時間：2024.12.29
項目獎金分配制度

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項目獎金分配草案 方案目的： 1、為了配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過發(fā) 放獎金激勵員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感， 強(qiáng)化對公司文化 的認(rèn)同感。 2 、通過發(fā)放項目獎提高員工的工作效率， 降低員工的流失率， 同時達(dá)到吸 引人才的目的。 獎金額度： 根據(jù)公司的經(jīng)營方式，建議獎金額度為項目成本總價的 3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由項目組長進(jìn)行劃分， 根據(jù)每人在項目里付出 （完成項目目標(biāo)的比 例）的多少進(jìn)行按比例分配，分好后上報。審批通過后下發(fā)。 二、由于項目組自身原因造成的工期延長或材料浪費(fèi)扣除一部分獎 （幅度為 0.5%以內(nèi)），如項目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、 縮短工期表現(xiàn)提高一定額度 （幅 度為 0.5%以內(nèi)）的項目獎。 發(fā)放條件 整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后發(fā)放項目獎金。

二次獎金分配制度

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二次降級分配制度 為了進(jìn)一步充分調(diào)動班組人員積極性、 主動性和責(zé)任感， 充分發(fā) 揮獎金分配制的激勵、調(diào)控、制約作用。個人獎金的分配以本班組工 作情況為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù) 班組實際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當(dāng)月機(jī)物料消耗控制較好的獎勵當(dāng)事人 20元，機(jī)物料消耗控 制差的考核 30元。 2、當(dāng)月上報合理化建議，并被實業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟(jì)效益 的獎勵 50元。 3、 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報調(diào)度的獎勵 30 元。 4、當(dāng)月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎勵 20元。 5、能源統(tǒng)計準(zhǔn)確， 及時上報分廠的獎勵 20元，統(tǒng)計出現(xiàn)遺漏用 電單位電量的考核 50元。 二、工作執(zhí)行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長安排的各項工作，其工 作完成較好及表現(xiàn)突出的獎勵當(dāng)事人 50元，不配合工作的考 核

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