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更新時間：2024.12.29
工程項目現(xiàn)場管理方法探討

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以寧夏建工集團施工的自治區(qū)某綜合服務(wù)中心大樓工程項目部實施項目法施工過程中的現(xiàn)場管理為例,論述工程項目管理應(yīng)以人為本,加強隊伍建設(shè);加強生產(chǎn)過程、材料、機具的管理,確保工程項目能保質(zhì)、安全、文明施工。

現(xiàn)場管理之--目視管理方法介紹

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目視管理介紹 目視管理實施得如何， 很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。 無論是在現(xiàn)場， 還 是在辦公室， 目視管理均大有用武之地。 在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上， 大量使用目視管理 將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理？ 對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì) 不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理，使任何人都有了解好 與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。 目視管理的思想： 1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，能使企業(yè)全體人員減少 差錯、輕松地進行的各種管理工作。 2、目視管理三要點 ：①無論是誰都能判明是好是壞（異常） ；②能迅速判斷，精度高； ③斷結(jié)果不會因人而異。 在日常活動中，我們是通過 “五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的， 其中，最常用的是 “視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行

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