造價通
更新時間：2024.12.28
工程造價項目管理方案

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二、招標與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設項目的具體情況，并結(jié)合當時、當?shù)卣型稑朔矫娴挠嘘P(guān)政策文件， 向業(yè)主提供書面的咨詢意見， 需要時應協(xié)助業(yè)主編制招標文件； 負責編制實物工 程清單 (或工程標底 )和一系列相關(guān)文件；開標后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位 的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造 價的相關(guān)合同條款， 并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關(guān)問題， 避免 出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預先控制的方法， 確定對發(fā)包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請， 投標是要約， 中標 是承諾，它構(gòu)成合同要件的基礎(chǔ)， 所以招標文件中的合同條款， 對投標人必須無 條件接受和響應， 沒有商量的余地。 發(fā)包人占有決定

工程造價項目管理方案 (4)

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頁數(shù)： 245頁

二 、 招 標 與 發(fā) 包 階 段 的 成 本 控 制 1．本階段的主要工作： 分析建設項目的具體情況， 并結(jié)合當時、當?shù)卣型稑朔矫娴挠嘘P(guān)政策文件， 向業(yè)主提 供書面的咨詢意見，需要時應協(xié)助業(yè)主編制招標文件；負責編制實物工程清單 (或工程標 底)和一系列相關(guān)文件；開標后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位的報價，必要時可參與評 標、決標；中標單位確定后， 可為業(yè)主制訂涉及工程造價的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出 簽訂工程承包合同時應注意的有關(guān)問題， 避免出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預先控 制的方法，確定對發(fā)包方有利的地位和條件。 2．如何控制成本 1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是預先控制 工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請， 投標是要約，中標是承諾，它構(gòu)成合 同要件的基礎(chǔ)， 所以招標文件中的合同條款， 對投標人必須無條件接受和響應， 沒有商量 的余地

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