造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價項目控制審計

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有效地對工程造價成本的管理和控制，可以在保證工程質(zhì)量的前提下對施工的高效益有所裨益。對于建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。

崗位責任制度

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崗位責任制度 一、決策層 （一）、總經(jīng)理的崗位責任制度 1、制定公司總的工作計劃執(zhí)行方案、方針、政策以及目標，治理本公司所有經(jīng)營管理及所 屬事務，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系； 2、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案，決定人員及配置數(shù)量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權(quán)及范圍； 4、督促各部門經(jīng)理以及生產(chǎn)一線班組長完成工作計劃目標，并且進行考核； 5、親臨現(xiàn)場處理公司內(nèi)部各種緊急事件； 6、評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查以及修正各經(jīng)理及其所屬任務的責任。 二、管理層 （一）、技術(shù)部經(jīng)理崗位責任制度 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示； 2、負責本公司技術(shù)標準的制定； 3、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公 司各個技術(shù)崗位人員， 培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍， 切實保障技術(shù)部設備的安全運行以及項目 設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)水準； 4、

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