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為了加強會計工作的管理和監(jiān)督職能,需要通過會計集中核算與監(jiān)督來實現(xiàn),為了解決目前在會計集中核算與監(jiān)督工作當中存在的問題,文章結(jié)合目前工程設計院的會計集中核算與監(jiān)督發(fā)展的狀況,對其中所存在的問題進行深入的分析,并指出解決相關(guān)問題對于提高其管理質(zhì)量的必要作用,并對實行相關(guān)解決措施的過程中應注意的問題進行說明。
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企業(yè)基本建設會計,擔負著監(jiān)督反映企業(yè)專項基本建設資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強化資金管理,控制工程造價,努力提高投資效益,是一個值得重視的問題。目前在這個方面存在的主要問題:一是建設項目前期財務論證不充分,憑“長官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財務監(jiān)督手段,財務人員對情況若明若暗,往往憑主管領導一句話辦事,資金失控時有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預決算的技術(shù),施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費標準的情況時有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時出現(xiàn)將維修費擠入新建項目?,F(xiàn)針對以上存在的問題。結(jié)合自己多年實踐,談點粗淺認識。一、基建財務會計必須積極參與建設項目的可行性研究,當好領導的參謀。基建部門的財會人員掌握著很多