造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
福建某工程造價(jià)咨詢公司代建項(xiàng)目部工作制度

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第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 福建 ** 工程造價(jià)咨詢有限公司 代建項(xiàng)目部工作制度 第一章 總則 第一條 現(xiàn)場(chǎng)代建項(xiàng)目部是代表公司的駐工地項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 以完成所賦予 的項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目建設(shè)的管理協(xié)調(diào)為中心，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施順利。 通過(guò)建立健全工作制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部的組織管理，提高項(xiàng)目管理效率，完善項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作。為使每位項(xiàng)目管理成 員做好本職工作，特此制定本工作制度。 第二條 本制度在執(zhí)行過(guò)程中， 應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀， 全面實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高代建項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第三條 本制度主要基于現(xiàn)場(chǎng)代建項(xiàng)目管理進(jìn)行編制， 使用時(shí)還需與項(xiàng)目管 理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目代建部工作考核辦法等公司其他代建管理辦法配合使用。 第二章 項(xiàng)目部職能及主要工作流程 第四條 項(xiàng)目部主要職能： 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和

工程造價(jià)咨詢分析論文

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工程造價(jià)咨詢分析論文 前言 在工程造價(jià)領(lǐng)域，工程造價(jià)咨詢發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)取得了 相當(dāng)大的成績(jī)。隨著工程造價(jià)咨詢的不斷拓展，逐漸面向國(guó)際化，也 就是說(shuō)，允許外商建立獨(dú)資性質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)， 這就使國(guó)內(nèi)的 咨詢機(jī)構(gòu)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)。 在整個(gè)工程建設(shè)中， 工程造價(jià)控制工作 屬于整個(gè)管理工作的中心環(huán)節(jié)， 貫徹于整個(gè)工程建設(shè)的始終。 為了減 少額外、不必要的投入， 越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu) 的重要地位，切身感受到它的作用和意義。 在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的 階段，咨詢機(jī)構(gòu)要重視環(huán)節(jié)、工序等階段性的控制作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè) 時(shí)期情況的了解，尤其注重細(xì)節(jié)，主要這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用和 支配的最優(yōu)化。 1. 當(dāng)前工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1.1 在當(dāng)前的建筑行業(yè)中 國(guó)家以及相關(guān)部門愈加注重管理，制定了相關(guān)政策、法規(guī)以及 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工階段的全方位管理， 尤其是施工

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