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更新時間：2024.12.29
工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

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工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容 一、常規(guī)性的管理工作 (一 )、項目組織 1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè) : (1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)并執(zhí)行 ; (2)應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責(zé)任人 ; (3)項目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報告建設(shè)單位，架構(gòu)中人員發(fā)生變更應(yīng)及時報告建設(shè)單位 ; 如總監(jiān)變 更應(yīng)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù) ; (4)根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項目實情 ,制定項目的組織管理制度 (工作 ,考勤 , 例會 , 信息發(fā) 布與收集 , 辦公室管理等 ) 并執(zhí)行 ; (5)審查項目監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理日志 (按《監(jiān)理日志填寫詳細指引》 ) 、 周的工作汁劃 (按《監(jiān)理 人員周工作計劃表》 )、口頭告知確認單 (按《口頭告知確認單》 ) 、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件 , 通過此可掌握 項目 (現(xiàn)場狀態(tài)、監(jiān)理人員 )總體情況。 2、學(xué)習(xí)培訓(xùn) : (1)組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施

工程造價信息的概念和主要內(nèi)容

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