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預期"合理價格"的出臺是一個非常重要的過程,而招標階段的造價控制是其中的關(guān)鍵階段。對于項目的業(yè)主而言,節(jié)約成本和盡量降低工程的投資是他們所有決定的出發(fā)點。因此,他們要求總結(jié)出一條捷徑,通過這條捷徑來研究出某種措施,用以結(jié)算工程招標中的成本造價控制。這樣,既減少了項目前期工程資金的投入,又把投資風險度降到最低,既而,項目業(yè)主就完全鞏固住了自己的主導位置,成為掌舵的第一人。以下是業(yè)主對招標過程中控制工程造價的實戰(zhàn)經(jīng)驗,僅供參考。
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