造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
全過(guò)程工程咨詢對(duì)咨詢企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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一、全過(guò)程工程咨詢的提出我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)管理組織模式是將工程建設(shè)過(guò)程中的前期咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)等各階段、各環(huán)節(jié)人為分隔開(kāi)來(lái),各專業(yè)單位缺少協(xié)同整合。這種模式下存在諸多弊病:一是建設(shè)單位管理成本增加,管理界面復(fù)雜；二是割裂了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系,各環(huán)節(jié)缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控,建設(shè)管理過(guò)程過(guò)于碎片化；三是由于服務(wù)范圍和工作內(nèi)容過(guò)于單一,參與建設(shè)的各專業(yè)單位很難形成規(guī)

目前石化施工企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

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當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入一個(gè)供需結(jié)構(gòu)調(diào)整的新階段,在國(guó)家政策引導(dǎo)下,大大加快了市場(chǎng)化進(jìn)程。這個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成,給我們石化施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來(lái)企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)革新,比如,經(jīng)濟(jì)處于中低位運(yùn)行,市場(chǎng)對(duì)能源需求也是趨于放緩,新建擴(kuò)建工程部分處于停建、緩建狀態(tài)。石化行業(yè)的工程企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的任務(wù)不足的問(wèn)題如何做大做強(qiáng),這是對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)市場(chǎng)定位問(wèn)題,也是一個(gè)自身轉(zhuǎn)換機(jī)制提高管理水平問(wèn)題,是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

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