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更新時間：2025.01.05
廣東省水利水電第三工程局

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廣東省本利水電第三工程局是國家一級施工企業(yè)．“中國優(yōu)秀企業(yè)”．“中國守臺同重信用企業(yè)”．“中國建筑行業(yè)企業(yè)信譽AAA級單位”．“全國模范職工之家”．“全國水利系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”?！叭珖?jīng)濟先進單位”．中國其他土木建筑業(yè)最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)之一，

廣東省水利水電第二工程局

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企業(yè)面對日益激烈的建筑市場競爭, 要以企業(yè)內(nèi)部資源為依據(jù), 以內(nèi)部經(jīng)濟承包合同為手段, 通過對施工項目的動態(tài)管理, 促使 生產(chǎn)要素的合理流動, 企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合, 從而提高企業(yè) 的整體素質(zhì), 提高企業(yè)的競爭實力。 2　通過改善用工制度及分配形式, 提高企業(yè)的管理水平 施工項目的復(fù)雜多樣性, 就要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種 的密切配合。為了提高企業(yè)人才的使用效率, 促使專業(yè)技術(shù)人才 的合理流動, 企業(yè)內(nèi)部要打破以往固定的項目編制模式, 按照企 業(yè)特點和根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長, 建立人才庫和企業(yè)勞務(wù)中 心。在實施項目施工時, 根據(jù)項目的特點, 合理調(diào)配人員, 完善定 員定額, 優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu), 科學(xué)設(shè)置工作崗位, 測定崗位工作 量, 按照精干高效原則設(shè)置各類管理人員崗位和人數(shù)。實行競爭 上崗, 擇優(yōu)聘用的激勵機制, 精簡職能部門, 減少管理層次。崗位 實行能增能減, 職務(wù)實行能升能降

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