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更新時(shí)間：2025.03.15
福滿園施工組織設(shè)計(jì)

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施工組織設(shè)計(jì) 1 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明 一、編制依據(jù)： 1、溧陽市江南建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的福滿園 2＃樓工程圖紙。 2、本工程施工招標(biāo)文件。 3、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程 4、工程預(yù)算書 5、國(guó)家建設(shè)部、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件及有 關(guān)管理規(guī)定。 6、省、市頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選辦法。 7、本公司多年來對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。 二、編制說明： 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工、具有法律效力的技術(shù)性文件，是提 高管理水平重要手段，也是工種監(jiān)督和驗(yàn)收必不可少的技術(shù)資料， 因此在編制該設(shè)計(jì)時(shí)著重處理了人與物、 空間與時(shí)間、質(zhì)量與數(shù)量、 使用與維修、供應(yīng)與消耗等各種矛盾，將工地上的工人、設(shè)備、機(jī) 械、材料等到組織好，使人盡其才，物盡其用，以最小的消耗取得 最大效益的目的。 該施工組織設(shè)計(jì)，概要介紹本工程的生產(chǎn)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工平面 布置，總進(jìn)度計(jì)劃控制，質(zhì)量、安全、文明施工目

格力內(nèi)部分析

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1. 各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核心資源與能力 珠海格力電器股份有限公司 2013年 3月 31日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示， 2013年一季 度營(yíng)業(yè)收入銷售 2209916.32萬元，同比增長(zhǎng) 10.58%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為 29.25%， 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 12.80%。在中國(guó)家電協(xié)會(huì)公布的“同行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入行業(yè)排 名前十的企業(yè) "的名單當(dāng)中，格力電器打敗美的電器、 青島海爾，位于行業(yè)第一。 相對(duì)與同行業(yè)其他企業(yè)， 在新品牌層出不窮、 競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)， 格力電 器能有如此穩(wěn)健增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)實(shí)屬難得。 找尋格力電器業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)的根源， 除了 得益于其近乎苛求的產(chǎn)品質(zhì)量體系、苦心孤詣的專業(yè)化、沉穩(wěn)的企業(yè)文化以外， 格力電器的銷售模式功不可沒。 如果說格力電器股份 10多年的發(fā)展歷程與朱江洪先生的掌舵分不開的話， 那 么在格力電器的銷售模式演變過程中，董明珠女士則起了關(guān)鍵作用。 格力電器股份的歷史可以追溯到 1989

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