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更新時(shí)間：2024.12.28
國(guó)際工程管理

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第一章 國(guó)際工程的概念：所謂國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理 模式進(jìn)行管理的工程。特點(diǎn)： 1、具有合同主體的多國(guó)性， 2、影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)增大。 3、按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際 慣例管理工程。 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜。國(guó)際工程業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域： 1、國(guó)際工程咨詢 2、國(guó)際工程承包。 國(guó)際工程承包概念：一般是指工程公司或其他具有工程實(shí)施能力的單位受業(yè)主委托，為業(yè)主的工程項(xiàng)目或其中某些子 項(xiàng)所進(jìn)行的建造與維修活動(dòng)，國(guó)際工程承包系指參與國(guó)際工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)。特點(diǎn)： 1、承包工程合同客體—工程項(xiàng) 目的不可移動(dòng)性 2、履約時(shí)間—施工周期的長(zhǎng)期性 3、履約過(guò)程的漸進(jìn)性和連續(xù)性。另具有其專有特性—國(guó)際性。 國(guó)際工程咨詢概念：是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，咨詢?nèi)藛T利用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)信息等為客戶提供的智力服務(wù)，換言 之，就是咨詢專家受客戶委托為尋求解決工程實(shí)

工程管理培訓(xùn)心得

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工程管理培訓(xùn)心得 12 月 15 日-17 日，在省公司進(jìn)行了工程管理培訓(xùn)，歷時(shí)三天， 圍繞工程管理進(jìn)行了一系列的專家講座。 經(jīng)過(guò)這次系統(tǒng)培訓(xùn)， 個(gè)人自 身受益匪淺，主要感覺(jué)以下幾方面： 職業(yè)健康培訓(xùn)：了解了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的特點(diǎn)， HSE體系的建立及發(fā)展， 其 P-D-C-A 循環(huán)持續(xù)提高發(fā)展的意義， HSE 系統(tǒng) 5個(gè)模塊與 17個(gè)要素的循環(huán)運(yùn)行及其管理；著重闡述了怎樣做 好職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，培養(yǎng)安全人員敢管、善管的工作作風(fēng)。 項(xiàng)目管理實(shí)踐管理交流：由山東電力咨詢?cè)河邢薰就趿罩髦v， 對(duì)項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)容做了闡述， 對(duì)項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展做了講 解，介紹了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)， 重點(diǎn)把握項(xiàng)目周期中各階段的各個(gè) 重要工作，了解了贏得值的概念以及運(yùn)用。通過(guò)這節(jié)課的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 了施工準(zhǔn)備、施工人員機(jī)構(gòu)組織、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用各節(jié) 點(diǎn)工序的銜接與把控， 掌握了工程的系統(tǒng)

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