造價通
更新時間：2024.12.28
國際工程管理

格式：pdf

大小：49KB

頁數(shù)： 4頁

第一章 國際工程的概念：所謂國際工程是指一個工程項目的參與者來自不止一個國家，并且按照國際上通用的工程項目管理 模式進行管理的工程。特點： 1、具有合同主體的多國性， 2、影響因素多、風(fēng)險增大。 3、按照嚴(yán)格的合同條件和國際 慣例管理工程。 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜。國際工程業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域： 1、國際工程咨詢 2、國際工程承包。 國際工程承包概念：一般是指工程公司或其他具有工程實施能力的單位受業(yè)主委托，為業(yè)主的工程項目或其中某些子 項所進行的建造與維修活動，國際工程承包系指參與國際工程項目的承包活動。特點： 1、承包工程合同客體—工程項 目的不可移動性 2、履約時間—施工周期的長期性 3、履約過程的漸進性和連續(xù)性。另具有其專有特性—國際性。 國際工程咨詢概念：是指在工程項目實施的各個階段，咨詢?nèi)藛T利用技術(shù)、經(jīng)驗信息等為客戶提供的智力服務(wù)，換言 之，就是咨詢專家受客戶委托為尋求解決工程實

工程項目管理學(xué)習(xí)心得體會

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">43KB

頁數(shù)： 6頁

工程項目管理學(xué)習(xí)心得體會 工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分 ;項目 是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成 敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工 程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、 目標(biāo)、內(nèi)容 , 不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。 項目管理就是 為了實現(xiàn)項目目標(biāo)， 而進行的一系列的組織、 籌劃、激勵、溝通、 檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目 標(biāo)管理的方法。 項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛， 建筑工程項 目管理是一個復(fù)雜的過程， 建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為 中心，提高工程質(zhì)量， 保證進度，降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益， 這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 提高建筑工程項目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市場逐漸完善、 發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇， 奪 標(biāo)競爭非常激烈， 利潤空間不斷

熱門知識

國際工程管理學(xué)習(xí)心得

精華知識

國際工程管理學(xué)習(xí)心得

最新知識

國際工程管理學(xué)習(xí)心得
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

國際工程管理學(xué)習(xí)心得
點擊加載更多>>
專題概述
國際工程管理學(xué)習(xí)心得相關(guān)專題

分類檢索：