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本文通過招標(biāo)實(shí)踐,對(duì)裝飾裝修項(xiàng)目的兩階段招標(biāo)模式、要點(diǎn)及建議等進(jìn)行了探討和總結(jié)。
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EPC總承包又稱交鑰匙總承包,指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程,由業(yè)主\"轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙\"就可以運(yùn)行。這種模式的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被社會(huì)廣泛認(rèn)同并接受。從業(yè)主的角度來講,EPC模式的不足在于業(yè)主要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主主要是通過EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)工程實(shí)施過程參與程度低,過程控制
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