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隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,面對(duì)日益加大的競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小,所以對(duì)于工程項(xiàng)目的物流成本的管理就變得越來(lái)越重要。目前為止國(guó)際工程物流成本的管理中還存在著一些不足,這些不足導(dǎo)致了企業(yè)的成本過(guò)高,這直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生存。本篇論文主要就是針對(duì)目前物流管理存在的不足,提出相應(yīng)的措施,為之后的企業(yè)的物流管理提供借鑒。
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近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)有條不紊的發(fā)展,使得我國(guó)在世界大家庭的地位越加重要,在促進(jìn)世界和平發(fā)展中越加發(fā)揮重要作用。同時(shí),國(guó)際化進(jìn)程日益加快,與國(guó)外在工程項(xiàng)目中的合作越加密切。在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中物流管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)物流管理對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目合作具有重要意義。
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