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中外工程造價(jià)管理模式比較 加入世貿(mào)組織之后, 我國(guó)的建筑市場(chǎng)成為的重要組成部分, 會(huì)有更多、更 強(qiáng)的外國(guó)承包商進(jìn)入中國(guó), 這些外國(guó)公司具有強(qiáng)大的痑、 技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢(shì), 使我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 面對(duì)這前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 我國(guó) 工程造價(jià)管理模式與國(guó)外先進(jìn)的管理模式有那些不同和差距, 能否與國(guó)際慣例接 軌,適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)一體化的新形勢(shì),是舍得我們認(rèn)真研究和探討的課題。 一、工程造價(jià)的政府管理 在國(guó)外,按項(xiàng)目投資來源的不同, 一般可劃分為政府投資項(xiàng)目和私人投 資項(xiàng)目。政府對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理主要采用間接手段, 對(duì)政府項(xiàng)目和私人項(xiàng)目實(shí) 施不同力度和深度的管理, 重點(diǎn)控制政府投資項(xiàng)目。 對(duì)于私人投資項(xiàng)目, 國(guó)外一 般都采取政府不干預(yù)工程造價(jià)管理的方式。 政府對(duì)私人投資項(xiàng)目主要是進(jìn)行政策 引導(dǎo)和信息指導(dǎo), 由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié), 體現(xiàn)了政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀管理和間 接調(diào)控。 英國(guó)
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