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論文 論質(zhì)量控制的四個(gè)階段 公司名稱:河南中道電子信息工程監(jiān)理咨詢有限公司 論文作者:郭世超 撰稿時(shí)間: 2009年 11月 2 目錄 1 招投標(biāo)及準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ........................................................................................... 3 1.1招投標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制 ............................................................................................. 3 1.2對(duì)承建單位以及人員資質(zhì)的審核 ............................................................................. 4 2 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 .
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成功電話營(yíng)銷四個(gè)階段 近年來(lái),電話營(yíng)銷作為一種營(yíng)銷方法,以其成本小、效率高、門 檻低的優(yōu)勢(shì),發(fā)展如雨后春筍般,目前已深入到電信、 IT、咨詢、銀 行、保險(xiǎn)、證券等行業(yè)。隨著電話營(yíng)銷的不斷發(fā)展,電話營(yíng)銷體系已 經(jīng)日臻完善,電話營(yíng)銷行業(yè)也日趨成熟, 對(duì)電話營(yíng)銷人員的要求也越 來(lái)越高,不但要求電話營(yíng)銷人員具備電話銷售技能, 同時(shí)還要具備電 話營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì),了解電話營(yíng)銷模式等。 這里我們先來(lái)分析一下電話營(yíng)銷的銷售過(guò)程, 這也是對(duì)電話營(yíng)銷 人員最實(shí)戰(zhàn)的部分,以后我們會(huì)陸續(xù)為大家分析電話營(yíng)銷人員應(yīng)該具 備的素質(zhì)、電話應(yīng)對(duì)技巧、 電話營(yíng)銷人員成功案例、電話營(yíng)銷的立體 營(yíng)銷模式等。筆者將電話營(yíng)銷的銷售過(guò)程分為:建立目標(biāo)客戶階段、 挖掘潛在客戶階段、鎖定準(zhǔn)客戶階段和維護(hù)成交客戶階段。 希望能對(duì)電話營(yíng)銷人員及應(yīng)用電話營(yíng)銷的企業(yè)有所裨益, 提高我 們電話營(yíng)銷人員的銷售技巧和服務(wù)能力, 為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)
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