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更新時間：2024.12.29
工程招標合同簽訂管理辦法

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工程招標合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標與 預(yù)算管理中心負責組織實施；指定分包、獨立發(fā)包工程合同 簽訂工作由地區(qū)公司負責組織實施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應(yīng)附該項目的施工圖 預(yù)算。如項目急需簽訂合同，而施工圖紙暫未齊全，則先簽 訂合同上、中冊，以此作為辦理施工圖預(yù)算核定前的中期進 度款支付；合同下冊待施工圖預(yù)算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區(qū)和項目公司的配合下，工程招標與預(yù) 算管理中心根據(jù)合同核心原則，組織對特殊的措施費、特殊 情況（如違約清退后中途進場）商務(wù)談判，協(xié)商確定明確意 見作為補充合同條件。 第四條 工程招標與預(yù)算管理中心在合同范本（或立 項提供合同版本）的基礎(chǔ)上，根據(jù)答疑形成針對性的招標項 目發(fā)包合同。 第五條 因項目特殊原因，如出現(xiàn)所有投標單位均不能接 受核心結(jié)算原則，需要調(diào)整下浮點數(shù)等重大決策事項，由工 程招標與預(yù)算管理中心上

招標投標工程合同簽訂的問題探討

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隨著市場經(jīng)濟體系越來越完善,企業(yè)之間的貿(mào)易項目不斷增多,其中包括大量涉及大額度資金使用的大宗貨物貿(mào)易項目。這些貿(mào)易活動的達成皆要通過正規(guī)的法律程序來完成,即招標投標活動。雖然招標投標活動具備法律性質(zhì),而且開設(shè)的程序相對比較嚴格,但也存在一定的問題,尤其是在合同簽訂這一環(huán)節(jié),極易出現(xiàn)問題,主要原因是由于合同的內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性,一旦合同簽訂環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會為后續(xù)合同執(zhí)行工作的開展帶來很大的麻煩。筆者主要通過探討分析招標投標工程合同簽訂的問題,拋磚引玉,以供參考。

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