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工程項目管理的組織形式探討

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工程項目管理的組織形式探討 2008-8-25 11:47 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】 隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革開放步伐的不斷加大以及國際建筑業(yè)競爭的日趨激烈， 工程 項目管理領(lǐng)域正在進(jìn)行著創(chuàng)新和探索， 工程項目管理的組織形式自然應(yīng)該是工程項目管理創(chuàng) 新的重要課題之一。 研究和借鑒國際上成熟的工程項目管理經(jīng)驗， 發(fā)展多種工程項目管理組 織形式對我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 1、國際上的工程項目管理組織形式 工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托， 按照合同約定代表業(yè)主對工程 項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 工程項目管理的組織形式是指工程項 目管理任務(wù)的承擔(dān)方式， 也就是指由誰來承擔(dān)工程項目的管理工作。 工程項目管理的具體組 織形式對工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。 國際工程項目管理實踐中存在著四種 組織形式： 業(yè)主自己進(jìn)行管理； 設(shè)計方進(jìn)行管

淺析工程項目管理的組織形式

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淺析工程項目管理的組織形式 2010-5-18 11:58 項目管理網(wǎng) 【大 中 小】【打印 】【我要糾錯 】 目前隨著國內(nèi)工程項目管理市場行為的興起與發(fā)展以及國際建筑業(yè)競爭的日趨激烈， 工程項目管理領(lǐng)域正在進(jìn)行著創(chuàng)新和探索，越來越多的相關(guān)經(jīng)驗、理論不斷推 陳出新，在 很大程度上為工程項目管理領(lǐng)域的發(fā)展與成長起到了推波助瀾的作用。 在國內(nèi)不斷研究和嘗 試發(fā)展多種工程項目管理組織形式的背景下， 研究和借鑒國際 上成熟的工程項目管理經(jīng)驗， 發(fā)展多種工程項目管理組織形式對我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 一、工程項目管理與工程項目管理的組織形式 工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托， 按照合同約定代表業(yè)主對工程 項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 （一）施工項目管理的階段 項目管理（ PM）＝項目策劃（ PP） +項目控制（ PC）項目策劃是對工程項目預(yù)先進(jìn)行 評估、分

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