造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.28
工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度

格式:pdf

大小:16KB

頁(yè)數(shù): 2頁(yè)

工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度 1.0目的 為落實(shí)公司目標(biāo)管理 ,使公司整體工作方向保持一致 ,工作條理清晰 ,定位明確 ,提高工作效率 .實(shí)行 規(guī)范化管理 .特制定本制度 . 2.0適用范圍 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人 . 3.0內(nèi)容 3.1 各部門(mén)根據(jù)公司和部門(mén)實(shí)際 ,制定本部門(mén)月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,月、周工作計(jì)劃采用統(tǒng)一 格式編制,每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的 5日 17:00前交人事部,每周五 17:00前必須提 交下周工作計(jì)劃到人事部。 3.2 各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要, 圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令, 對(duì)所管轄的各部門(mén)計(jì)劃 進(jìn)行整合,列出工作計(jì)劃。 3.3 人事部于每月 6日 17:00前將各部門(mén)工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理,于每周六 17:00前將周工作 計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。 3.4 月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人,工作應(yīng)達(dá)成的 重點(diǎn)目標(biāo)等。 3.5 各部

工作計(jì)劃與總結(jié)管理制度 (2)

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">16KB

頁(yè)數(shù): 2頁(yè)

佛山市捷信起重打撈有限公司 工作計(jì)劃與工作總結(jié)管理制度 1.0目的 為落實(shí)公司目標(biāo)管理 ,使公司整體工作方向保持一致 ,工作條理清晰 ,定位明確 ,提高工作效率 .實(shí)行 規(guī)范化管理 .特制定本制度 . 2.0適用范圍 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人 . 3.0內(nèi)容 3.1 各部門(mén)根據(jù)公司和部門(mén)實(shí)際 ,制定本部門(mén)月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,月、周工作計(jì)劃采用統(tǒng)一 格式編制,每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的 5日 17:00前交人事部,每周五 17:00前必須提 交下周工作計(jì)劃到人事部。 3.2 各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,對(duì)所管轄的各部門(mén)計(jì)劃 進(jìn)行整合,列出工作計(jì)劃。 3.3 人事部于每月 6日 17:00前將各部門(mén)工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理,于每周六 17:00前將周工作 計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。 3.4 月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人,工作應(yīng)達(dá)成的

熱門(mén)知識(shí)

管理計(jì)劃評(píng)價(jià)與總結(jié)

精華知識(shí)

管理計(jì)劃評(píng)價(jià)與總結(jié)

最新知識(shí)

管理計(jì)劃評(píng)價(jià)與總結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

管理計(jì)劃評(píng)價(jià)與總結(jié)
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
管理計(jì)劃評(píng)價(jià)與總結(jié)相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索: