格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">95KB
頁數(shù): 1頁
廣西桂林化工廠1986年技術(shù)革新、技術(shù)改造取得了如下初步成效。 (一)節(jié)能節(jié)耗原來生產(chǎn)、生活所用的水、電、煤、汽缺少完整的計(jì)量手段,各車間部門“吃大鍋飯”。1985年開始,各部門用水、用電分別安裝水表、電表,各車間用汽安裝了蒸汽流量計(jì),鍋爐用煤安裝了電子皮帶秤。至今水、電、煤、汽節(jié)約效果顯著,單鍋爐煤耗從1985年每噸松香、松節(jié)油聯(lián)產(chǎn)品耗標(biāo)準(zhǔn)煤0.299噸降到1986年0.216噸,年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤400多噸,獲利36,000多元。
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">18KB
頁數(shù): 4頁
1 家裝工地營銷概論 一.《工地營銷》是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 1、家裝公司發(fā)展至今,已開始從 “價(jià)格競爭 ”轉(zhuǎn)向于 “價(jià)值競爭 ”、“服務(wù)競爭 ”和“質(zhì)量競 爭”,一部分企業(yè)率先練起了 “內(nèi)功”,他們在做好 “表面文章 ”的同時(shí),也在強(qiáng)化著 “內(nèi)在的質(zhì) 量管理 ”,敞開 “工地”大門,面向更多的非廣告類客戶,讓 “工地”開口說話,讓 “工地”來征 服客戶挑剔的眼睛, 讓“工地”成為企業(yè)的 “櫥窗”, 讓“工地”成為企業(yè)的 “營銷員 ”,并以此來 增強(qiáng)市場競爭力。那些 “不顧工地 ”、“忽視工地 ”、“放棄工地 ”的企業(yè)終將逐漸淡出市場。不 論公司規(guī)模的大與小,也不論公司資格的老與新,對于客戶來說,最重要的是工地的質(zhì)量。 工地的質(zhì)量和形象將決定著所有家裝企業(yè)的命運(yùn)。所以說:設(shè)計(jì)是靈魂,質(zhì)量是生命! 2、游擊隊(duì)靠什么搶占了 75%的家裝市場,主要還是靠 “工地營銷 ”,他們在 “工地營銷 ”