造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
工程設(shè)備部管理人員考核制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">29KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

新能源公司工程設(shè)備部管理人員考核制度 為加強(qiáng)和提升工程系統(tǒng)管理人員績(jī)效， 提高勞動(dòng)效率，，調(diào)動(dòng)部門管理人員的工作積極 性和主動(dòng)性，制定此考核制度。 一、 被考核人員范圍 1、班組長(zhǎng)、備件管理員、設(shè)備管理員； 2、電氣主管、鉗工主管、助理工程師； 3、電氣工程師、機(jī)械工程師、 ； 二、 考核程序 1、第一考核人為部門車間主任，部門經(jīng)理為績(jī)效考核調(diào)整人即第二考核人。 三、 考核方法 1、所有被考核人員均采取自評(píng)加一考、 二考考核人綜合評(píng)判的方法， 采取月度考核、 年終 述職的形式進(jìn)行； 2、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用被考核人自評(píng)打分， 部門車間主任初評(píng)打分、 部門經(jīng)理復(fù)評(píng)打分的方法， 按照 1:6:3的比例進(jìn)行綜合評(píng)分，滿分 100分 3、述職報(bào)告：年終采用當(dāng)面述職的形式向工程系統(tǒng)總監(jiān)進(jìn)行全年工作總結(jié)； 四、 考核時(shí)間 1、月度考核：月度考核是指主任級(jí)以下管理人員于每月 5號(hào)前將個(gè)人本月自評(píng)考核交部門 車

公司管理人員考核評(píng)分表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">28KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

公司管理人員考核評(píng)分表 （ZH20—B03） 部門： 姓名： 年 月 項(xiàng)目 考核要素 考核內(nèi)容 分 值 自評(píng) 分 考評(píng) 分 考評(píng) 分 a b 執(zhí)行 能力 工作效 率 對(duì)工作任務(wù)能及時(shí)、快而好的完 成，做到今日事今日畢。 10 工作質(zhì) 量 對(duì)本職工作和上司布置的任務(wù)做 得細(xì)致而周到。 10 工作方 法 計(jì) 劃能力 正確理解工作內(nèi)容，采用正確的 工作方法，有計(jì)劃、有條理性的 開展工作。 10 主動(dòng) 創(chuàng)新 主動(dòng)性 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的 辦法；主動(dòng)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略或 是公司領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體做法和措 施；積極的工作態(tài)度。 10 創(chuàng)新能 力 創(chuàng)新性的完成交辦的任務(wù)，不

熱門知識(shí)

管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

精華知識(shí)

管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

最新知識(shí)

管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專題

分類檢索：