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更新時間：2024.12.28
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在對公路工程施工材料管理方面， 為了實現(xiàn)統(tǒng)一化， 應(yīng)該選擇同 一的材料供應(yīng)商并由工程部對材料進行統(tǒng)一管理。 然后由項目 部根據(jù)合同統(tǒng)一對材料質(zhì)量進行驗收， 對材料數(shù)量進行核對。 對 材料實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，一方面有利于降低成本，發(fā)揮統(tǒng)購優(yōu)勢；另一 方面能夠明確各部門的責(zé)任， 如項目部和工程處的各自責(zé)任， 便于提 高工程質(zhì)量和工程進度。 統(tǒng)籌規(guī)劃、降低成本、合理調(diào)整，是 材料管理走向規(guī)范化、制度化的途徑之一。 為了實現(xiàn)工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下幾個方面材料計劃、材料采購、 材料質(zhì)量及材料使用等。 1 材料計劃對于施工時需要的材料數(shù) 量及質(zhì)量，材料部應(yīng)根據(jù)計劃使用通知單， 資金的使用情況來確定采 購計劃。 使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工 程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料 需求有變更，應(yīng)按規(guī)定通知材料部及工程部。 2 材料采購材料 采購是做

談高速公路施工材料管理

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材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。本文首先通過分析高速公路施工材料管理與施工質(zhì)量的關(guān)系，然后提出高速公路施工材料管理措施，希望能給我國公路施工企業(yè)材料管理的參與者帶來一些啟示。

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