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2011建設(shè)工程施工管理TXT電子書[1]

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2012 年建設(shè)工程施工管理 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書 2z100000 2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 1. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制， 以使 項目的 費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 2. 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目管理的類型 1. 業(yè)主方的項目管理 是管理的核心。 2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項 目管理。 3. 建設(shè)項目總承包有多種形式， 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包（簡稱 EPC 承包） 等，它們

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