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更新時(shí)間：2025.01.04
管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料(簡答、案例分析)

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問答題： 1. 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織是由美國麻省理工學(xué)院斯隆學(xué)院的彼得· 圣吉教授提出來的。 建 立學(xué)習(xí)型組織所進(jìn)行的五項(xiàng)修煉技能是： （1） 系統(tǒng)思考。為了看見事物的整體。 （2） 超越自我。既指組織要超越自我，組織中的個(gè)人也要超越自我。 （3） 改變心智模式。 不同的人，對同一事物的看法不同， 原因是他們的心 智模式不同。 （4） 建立共同愿景。愿景是對未來的愿望、景象和意象。 （5） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展員工與團(tuán)體的合作關(guān)系， 使每個(gè)人的力量 都能通過集體得以實(shí)現(xiàn)。 2.什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢和缺陷？ 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)， 它用系統(tǒng)的方法， 使許多關(guān)鍵管理活動結(jié) 合起來，從而保證高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。 具體而言，它是一種通過 科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價(jià)來實(shí)施管理任務(wù)的管理方法。 目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢： （1） 有效地提高管理效率。

市政經(jīng)典案例分析

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金 典 案 例 案例 1 背景資料 某公司承建城市 主干道改造工程，其結(jié)構(gòu)為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定 碎石基層和瀝青混凝土面層 ，工期要求當(dāng)年 5 月份完成拆遷， 11 月 底完成施工。 由于城市道路施工干擾因素多， 有較大的技術(shù)難度， 項(xiàng)目部提前進(jìn)行 了施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 水泥穩(wěn)定碎石基層施工時(shí)， 項(xiàng)目部在城市外設(shè)置了拌合站 ；為避開交 通高峰時(shí)段，夜間運(yùn)輸，白天施工 。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面 出現(xiàn)松散、強(qiáng)度值偏低的質(zhì)量問題。 項(xiàng)目部依據(jù)冬期施工方案， 選擇在全天最高溫度 時(shí)段進(jìn)行瀝青混凝土 攤鋪碾壓施工。經(jīng)現(xiàn)場 實(shí)測，試驗(yàn)段的瀝青混凝土面層的壓實(shí)度、厚 度、平整度均符合設(shè)計(jì)要求， 自檢的檢驗(yàn)結(jié)論為合格 。 為確保按期完工， 項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 實(shí)施中進(jìn)行動 態(tài)調(diào)整；完工后依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整資料對施工進(jìn)行總結(jié)。 問題： 1.本項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 2.

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