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公路養(yǎng)護施工項目成本管理與控制是相輔相成的,只有加強施工項目成本管理,才能控制項目成本,以達到控制項目成本的目的。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容,施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程,它不僅需要突出重點,對工程項目的人工費、材料費、施工機械、周轉(zhuǎn)材料,租賃費等,實行重點控制,而且還需要在施工全過程中對項目的質(zhì)量、工期和安全等進行全面控制,只有這樣才能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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