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公立醫(yī)院作為中國醫(yī)療體系及醫(yī)療行業(yè)的組成部分,加強(qiáng)招標(biāo)采購管理至關(guān)重要。公立醫(yī)院招標(biāo)采購是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作,但在招標(biāo)文件擬定與審核、現(xiàn)場招標(biāo)活動、合同簽署與執(zhí)行等環(huán)節(jié)還存在一些不足。文章分析公立醫(yī)院招標(biāo)采購工作中存在的問題,探討如何管理公立醫(yī)院招標(biāo)采購。
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藥品集中招標(biāo)采購制度,造成了藥價(jià)虛高,質(zhì)量低劣,效果嚴(yán)重異化等問題。本文利用委托代理理論對醫(yī)生、患者、醫(yī)藥制造商之間的關(guān)系進(jìn)行分析,通過構(gòu)造醫(yī)生收入模型,利用三級價(jià)格歧視對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)造和解讀,讓醫(yī)院自發(fā)地拒絕被尋租,倒逼醫(yī)藥制造商提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品,從而讓患者受惠。
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