造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
市政分公司分公司總經(jīng)理事跡申報(bào)材料

格式：pdf

大小：14KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊 /雙擊可除 市政分公司分公司總經(jīng)理 事跡申報(bào)材料 ××同志自 85 年在鐵四局五處參加工作以來(lái)，先 后擔(dān)任株六指揮部副指揮長(zhǎng)，南鋼項(xiàng)目部經(jīng)理，市政 分公司副總經(jīng)理，合武指揮部副指揮長(zhǎng)。他堅(jiān)持以黨 性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力， 以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng) 最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng) 自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，出色地 完成黨賦予的光榮任務(wù)，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn) 和優(yōu)異成績(jī)。先后榮獲廣鐵集團(tuán)先進(jìn)工作者，四局科 技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，市政分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，因 工作需要于 06 年調(diào)入××分公司工作，擔(dān)任分公司總 經(jīng)理職務(wù)，承擔(dān)局里開(kāi)拓西部區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大任 務(wù)。 ××分公司初建，各方面面臨著大的困難， ××團(tuán)結(jié) 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)分公司廣大員工，從安攤建點(diǎn) 優(yōu)質(zhì)黨建文檔在您身邊 /雙擊可除 開(kāi)始，克服重重困難，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署迅速

分公司調(diào)研報(bào)告

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

1 分公司調(diào)研小結(jié) 7月 25日、26日、30日，在陳春霞副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我部與市場(chǎng)部分別 到各下屬經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)、匯報(bào)。 一、 各經(jīng)營(yíng)單位存在的主要問(wèn)題 1、 集裝箱分公司。集裝箱分公司是公司經(jīng)營(yíng)狀況最佳、受市場(chǎng)沖擊最小的 經(jīng)營(yíng)單位，在一定的政策保護(hù)下，其在火車(chē)北站的市場(chǎng)占有率達(dá) 40.6%。但是， 該經(jīng)營(yíng)單位今年上半年出現(xiàn)了較嚴(yán)重的業(yè)績(jī)下滑。 主要原因是：（1）由于市場(chǎng)的 價(jià)格沖擊，致使該經(jīng)營(yíng)單位相當(dāng)于市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)較高的態(tài)勢(shì)； （2）單位成本增加。 由于中轉(zhuǎn)站人員的并入，導(dǎo)致該經(jīng)營(yíng)單位管理人員與一線業(yè)務(wù)人員相對(duì)比例增 加，致使運(yùn)價(jià)單位成本增加，運(yùn)價(jià)降低的空間更小，競(jìng)爭(zhēng)力更弱； （3）高速公路 計(jì)重收費(fèi)，導(dǎo)致長(zhǎng)途運(yùn)輸成本增加，長(zhǎng)途運(yùn)價(jià)上升，部分客戶(hù)難以接受； （4）業(yè) 務(wù)員結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)； （5）受北站搬遷影響，部分客戶(hù)將到 達(dá)、發(fā)送轉(zhuǎn)移至東站

熱門(mén)知識(shí)

工程分公司

精華知識(shí)

工程分公司

最新知識(shí)

工程分公司
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

工程分公司
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
工程分公司相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：