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更新時間：2025.03.15
確保工期合理化建議

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3.2 確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設(shè)計院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進(jìn)度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平” ，按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等 現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設(shè)計交底，為工程順利 開工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門的關(guān)系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進(jìn)度，及時安排安裝配合 單位進(jìn)場施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。 5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進(jìn) 度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項工程的施工程序和工

施工合理化建議

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第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)， 并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進(jìn)度計劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法， 是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》 ，指令 施工隊伍采取調(diào)

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