造價通
更新時間：2025.01.05
BT項目造價管理辦法(修改版)

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頁數(shù)： 8頁

BT投資項目造價管理辦法 針對公司目前在建的 BT 項目建設(shè)投資模式，為了加強(qiáng)建設(shè)項目的造價管 理，規(guī)范工程造價計價行為，合理確定工程造價，維護(hù)公司合法利益，制定本 辦法。 一、施工圖預(yù)算 1、施工圖預(yù)算是一項非常重要的工作， 它是確定工程造價的依據(jù)。 施工圖 預(yù)算不僅作為與政府財政部門對數(shù)的基礎(chǔ)，也作為投資控制及進(jìn)度款撥付的依 據(jù)。現(xiàn)行的 BT合同條款約定由政府部門負(fù)責(zé)編制預(yù)算， 且也由政府財政部門負(fù) 責(zé)審定。這樣造成了施工圖預(yù)算完全依賴于甲方，施工單位應(yīng)在前期工作中編 制一份詳細(xì)、完整的施工圖預(yù)算，使得在預(yù)算對數(shù)過程中具有系統(tǒng)性，并且掌 握主動性，所以要在項目前期工作中做好施工圖預(yù)算。 2、施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)完整的施工圖、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、預(yù)算 定額、工程造價信息等相關(guān)資料，由施工單位組織人員進(jìn)行編制，根據(jù)項目建 設(shè)規(guī)模應(yīng)在二到四個月內(nèi)負(fù)責(zé)編制完成。 3、施工圖預(yù)算編制完成后，

造價管理辦法(終)

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頁數(shù)： 26頁

工程造價管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強(qiáng)建設(shè)項目的造價管理， 規(guī)范工程造價計價行為， 合理確定和有效控制工 程造價，維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價管理，是指建設(shè)項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步 設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實(shí)施階段的所對應(yīng)的估算、 概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執(zhí)行本制度， 控股公司、參股公司獨(dú)立操作的工程 項目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負(fù)責(zé)： a)制定及修訂造價管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線； d)審核合同價款； e)審核清單外單價； f) 組織完成建設(shè)項目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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