造價通
更新時間：2024.12.29
采購招標流程及管理制度

格式：pdf

大小：115KB

頁數(shù)： 6頁

采購招標流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成 本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標 法》、《中華人民共和國合同法》，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程項 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術服務等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標一次。 2、工程項目、物資采購總額在 15萬元以上的實行招標。 3、工程項目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進行 招標。 第三章 招標采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實 力、信譽和服務良好的供應商。 第五條 遵循同

工程招標管理制度--規(guī)章制度

格式：pdf

大小：13KB

頁數(shù)： 9頁

工程招標管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標管理制度 工程招標管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利 益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標 或比選事宜。 三、招標組成人員及職責 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。 2、職責 :負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設 備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審 方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。 四、招標管理 1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投 標或比選工作，對于確因特殊情

熱門知識

公司采購招標管理制度

精華知識

公司采購招標管理制度

最新知識

公司采購招標管理制度
點擊加載更多>>

相關問答

公司采購招標管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
公司采購招標管理制度相關專題

分類檢索：