造價通
更新時間：2024.12.28
某地產(chǎn)公司項目管理總結(jié)

格式：docx

大?。?span class="single-tag-height">26KB

頁數(shù)：

某地產(chǎn)公司項目管理總結(jié)——項目管理總結(jié) 　　通過兩年來對和澤苑項目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下： 　　項目前期部分： 　　1. 樓盤定位下的圖紙設(shè)計，如果定位為普通的住宅小區(qū)，價位中等，不追求建筑風(fēng)格取勝的小區(qū)。圖紙...

對項目管理的再認識

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">204KB

頁數(shù)： 3頁

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/ T50326-2001）的頒布，進一步規(guī) 范了全國建設(shè)工程施工項目管理的 基本做法，促進了項目管理科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化，為加快項目管理 與國際慣例接軌提供了規(guī)范依據(jù)。 為了更好地學(xué)習(xí)和落實《規(guī)范》，結(jié) 合企業(yè)自身的實踐，當前有必要在 項目管理中強調(diào)和堅持以下原則： 1.必須堅持以動態(tài)管理和優(yōu)化 組合為基本特征的項目管理思路。 建筑施工的特點，決定了在工程項 目的組織過程中，必須根據(jù)施工流 程的需要對項目上的人、財、物實行 動態(tài)管理和優(yōu)化組合。對工程項目 部而言，人、財、物的流入和流出， 是由工程項目在實施過程中的客觀 需要來決定的，只有在動態(tài)管理和 人、財、物的優(yōu)化組合中才能不斷降 低項目管理成本，提高項目管理效 率。當前，仍需進一步克服人員、設(shè) 備和其它生產(chǎn)資料在項目上的“固 化”現(xiàn)象，有效發(fā)揮工程項目對企業(yè) 生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性配置作用。 2.必須堅持

熱門知識

公司對項目管理

精華知識

公司對項目管理

最新知識

公司對項目管理
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

公司對項目管理
點擊加載更多>>
專題概述
公司對項目管理相關(guān)專題

分類檢索：