造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程項(xiàng)目招標(biāo)管理de實(shí)踐與思考

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研究與探索 工程項(xiàng) 目招標(biāo)管理 實(shí)踐與思考 ●王東來(lái) 改革的春風(fēng)．激起 了我 國(guó)建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗(yàn) ，他們懷揣基建籃圖 ．面對(duì)著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場(chǎng)，斟酌著如何搞好招標(biāo)工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價(jià)格 、進(jìn)度 ，以及有效開(kāi)晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標(biāo) 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項(xiàng)目招標(biāo)辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng) 目，必需 按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。目的是使工程任務(wù)進(jìn)八市場(chǎng)，通過(guò) 平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價(jià)，提高投資效益。其招標(biāo)途徑有弼十： 1．招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo) 根據(jù)國(guó)家 《工程建設(shè)拖工招標(biāo)投標(biāo)管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬(wàn)元以上的投資必

工程招標(biāo)管理制度--規(guī)章制度

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工程招標(biāo)管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利 益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo) 或比選事宜。 三、招標(biāo)組成人員及職責(zé) 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責(zé) :負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審 方式等。 3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。 四、招標(biāo)管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)展招投 標(biāo)或比選工作，對(duì)于確因特殊情

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