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更新時間:2024.12.28
裝飾公司管理制度大全[管理制度]

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一、裝飾公司材料采購制度 (一)、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材 料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。 (二)、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程 部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。 (三)、材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 (四)、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務 中心存檔。 (五)、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的, 公司將視情節(jié)輕重給予處罰, 直至辭退;情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 (一)、嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。 (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。 (三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 (四)、要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。 (五)

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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