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估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算:分清工程項目的五算 估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算 估算 即投資估算。是在 決策階段 就建設(shè)項目 建設(shè)總投資 進行的科學(xué)估計。決策階 段又分為機會研究、項目建議書、初步可行性研究、詳細可行性研究四個階段, 隨著項目逐步的細化具體化,按照投資估算規(guī)程,可以得到不同精細程度的估算, 依據(jù)建設(shè)單位的要求,可在詳細可行性研究階段出具標志性的估算報告。 概算即設(shè)計概算。是在 設(shè)計階段 ,以初步設(shè)計或施工圖設(shè)計圖紙,概算指標、概算定 額以及現(xiàn)行的計費標準市場信息等依據(jù), 按照建設(shè)項目設(shè)計概算規(guī)程, 逐級(單位工程、 單項工程、建設(shè)項目)計算建設(shè)項目 建設(shè)總投資 。 預(yù)算即施工圖預(yù)算。是在 施工圖紙設(shè)計出來,至交易階段 確定招標控制價、投標報價 的這個時段(可以說是交易階段),以建筑安裝施工圖設(shè)計圖紙為對象,依據(jù)現(xiàn)行的計 價規(guī)范(建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、相應(yīng)工程的工程量計
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建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范廣州市人民政府征用土地辦公室(下稱市征地辦)工程建 設(shè)項目概、預(yù)、結(jié)算編審工作的管理,保障市征地辦的合法權(quán)益及項目的穩(wěn)健 運行,制定本管理辦法。 第二條 市征地辦各建設(shè)項目均適用本辦法。 第三條 本辦法由合同管理部負責實施,市征地辦相關(guān)部門協(xié)助實施。 第二章 概、預(yù)算編審管理 第四條 時效管理目標 概算編制單位應(yīng)根據(jù)合同管理部完成時間的要求,及時制定項目實施方案, 包括各專業(yè)人員安排、時間進度計劃等。項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)并檢查計 劃的完成情況,定期向合同管理部匯報進度情況,確保項目按時完成。 審核單位按合同管理部總體時間要求,制定審核計劃,確保審核按時完成。 第五條 質(zhì)量管理目標 (一)人員質(zhì)量目標 在組建人員架構(gòu)方面,編制及審核單位應(yīng)優(yōu)先選用業(yè)務(wù)骨干,合理配備人 力資源,保持隊伍穩(wěn)定,確保參與人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力達到
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