造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.03.15
公司績(jī)效考核規(guī)則

格式:pdf

大小:207KB

頁(yè)數(shù): 15頁(yè)

. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向; 2. 保障組織有效運(yùn)行; 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)科技管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪與獎(jiǎng)罰; 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則; 2. 上級(jí)考核與下級(jí)(同級(jí))考核相結(jié)合原則; . .. 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則; 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章 考核對(duì)象和

某公司績(jī)效考核辦法(含所有部門績(jī)效考核指標(biāo))

格式:pdf

大小:362KB

頁(yè)數(shù): 5頁(yè)

精品文檔 你我共享 知識(shí)改變命運(yùn) 績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則 第一條:目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系 和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制 訂本辦法。 第二條:范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條:考核原則 客觀原則: 對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 以事實(shí)為依據(jù), 客觀地反映員工的實(shí)際情況, 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果; 自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則,部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo); 公開原則:各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制

熱門知識(shí)

公司績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)

精華知識(shí)

公司績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)

最新知識(shí)

公司績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

公司績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
公司績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)相關(guān)專題

分類檢索: