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更新時間：2025.03.15
房地產(chǎn)公司績效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評分表及填表說明 2 附件三 考核指標(biāo)評定表 2 附件四 考核統(tǒng)計表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經(jīng)理由 董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 /營銷、技術(shù)、財 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條 考核

煤炭企業(yè)績效考核制度-范本

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煤炭企業(yè)績效考核制度 制度名稱 煤炭企業(yè)績效考核制度 受控狀態(tài) 編 號 第 1章 總則 第 1條 目的 ① 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ② 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工 能進(jìn)能出的人事激勵約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場勞動力價位體系，樹立 “崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn) ”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。 第 2條 考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價，考核結(jié)果 對被考核者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ① 以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。 ② 以員工考核制度規(guī)

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