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更新時間：2024.12.28
推薦總結-監(jiān)理公司年度工作總結

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可編輯下載，如有幫助，請下載，多謝！ 監(jiān)理公司 2012 年度工作總結 2012 年監(jiān)理公司在住建局的正確領導下，在局領導和相關 部門的關心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅 持“全方位面向經(jīng)濟建設、服務公路市場主體”的經(jīng)營方針，珍 視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好 的成績。公司以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起 點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在 2012 年開辟了新的 局面。 一、 2012 年工作的回顧 1、經(jīng)營效益顯著，各項業(yè)務逐步發(fā)展 根據(jù) 2012 年 3 月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司 2012 年責任 目標書》的考核目標，公司按質(zhì)按量完成 2012 年度責任指標： 2012 年完成經(jīng)營收入 300 萬元，（指標值為： 260 萬元）。 與去年同期相比， 增加了 13%。公司全年共監(jiān)理工程項目 85 余 項，新增監(jiān)理合同 74 個

年度工作總結-造價員年度工作總結

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造價員年度工作總結 造價員工作總結 一、2020年工作情況的匯報 懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛， 2020年 03月份，我來到 XX建筑有限 公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收 發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司 XX衛(wèi)生院門診樓改造工程、 ×XXX綜合教學樓、 XXXX維修改造工程、 XXXX工程、XXXX廉租房工程、 XXXXX工程 等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。 與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字 審批。并對審批后的有關文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文 件都進行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部 人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù) 23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求， 針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部

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