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更新時(shí)間：2024.12.28
公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

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撰寫人：熊先生 行政·【培訓(xùn)計(jì)劃】 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》 本文檔介紹了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的思路和內(nèi)容，對企業(yè)員工 管理有借鑒意義， 便于學(xué)習(xí)和使用， 下載后可查閱詳細(xì)內(nèi)容。 LOGO 獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事：“欲則立，不欲則廢。 ”，“計(jì)劃要做的事，做已計(jì) 劃的事?！边\(yùn)籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打 造“斯巴達(dá)”式團(tuán)隊(duì)，用“知識改變命運(yùn)，智慧贏向未來！ ” 樹立正確的培訓(xùn)觀念 ☆培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練 ☆培訓(xùn)不是萬能藥，不能包治百病 ☆培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的激勵(lì)措施 ☆培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓(xùn)應(yīng)重視自我發(fā)展意愿，才有實(shí)質(zhì)化效果 ☆培訓(xùn)是一項(xiàng)長期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制 ☆培訓(xùn)是各級管理部門份內(nèi)的

某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

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XXX2008 年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要 在 2008 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定 了公司 2008 年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上， 引入系列課程， 采用多種方式， 著力提高中高 層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2008 年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困 難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。 4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展， 落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作， 切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效 果。 本計(jì)劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場，共 259 課時(shí)（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次，合計(jì) 12天， 84 個(gè)課時(shí)；管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次，合計(jì) 6 天， 72 個(gè)課時(shí)；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升 培

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