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更新時(shí)間：2024.12.28
淺談工程咨詢(xún)?nèi)藛T的培訓(xùn)需求分析

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培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)的首要和必經(jīng)環(huán)節(jié)。本文針對(duì)工程咨詢(xún)企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)培訓(xùn)需求分析的作用,如何建立科學(xué)的培訓(xùn)需求分析系統(tǒng),以及培訓(xùn)需求信息的收集、分析、確認(rèn)、調(diào)整進(jìn)行了探討。

【優(yōu)質(zhì)文檔】怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析(9頁(yè))

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怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析 近年來(lái)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視和投入越來(lái)越大，然而培訓(xùn)效果卻不盡人意。企業(yè)在選擇培 訓(xùn)時(shí)，對(duì)自身的需求不明確，選擇培訓(xùn)課程很盲目，很多是應(yīng)急式培訓(xùn)，常常 “流行什 么學(xué)什么，別的企業(yè)學(xué)什么我就學(xué)什么” 甚至拍腦門(mén)決定培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)花了許多冤枉 錢(qián)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前約有 70％的企業(yè)選擇了 70％以上不需要的培訓(xùn)課程，造成上述問(wèn)題 的原因，關(guān)鍵是企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)需求分析。 怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析 案例簡(jiǎn)介： D 公司 1996年成立以來(lái)發(fā)展很快，效益很好。公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)要發(fā) 展，企業(yè)管理水平的提高，領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念、知識(shí)的轉(zhuǎn)變、更新非常重要，有效的 方法就是培訓(xùn)。于是公司 2000年就專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)中心，總經(jīng)理親自監(jiān)督，很快完成了 培訓(xùn)中心的硬件建設(shè)，確定了培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu)、人員、資金、場(chǎng)地、設(shè)備，同時(shí)完善 了公司培訓(xùn)工作制度，培訓(xùn)方針，編制了《員工培訓(xùn)流程指

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