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更新時(shí)間：2024.12.28
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向一級(jí)資質(zhì) 知名企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè) 的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊(cè)職工 67人，其中管理人員 50人，占職工總數(shù) 的 74.6%。 專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表 單位 人數(shù)、 比例% 總計(jì) 專業(yè)技 術(shù)干部 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 助理級(jí) 職稱 員級(jí) 職稱 無職稱 工程部 人數(shù) 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 項(xiàng)目部 人數(shù) 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部 （綜合、 市場預(yù) 算、設(shè)計(jì)） 人數(shù) 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部 43人，占管理人員總數(shù) 的 86%。 職稱情況統(tǒng)計(jì)表 級(jí) 別 人數(shù)、 比例

人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(步驟)

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 一、人力資源規(guī)劃綜述 （一）、人力資源規(guī)劃的概念 狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展 對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過程。 廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃） 的統(tǒng)一。 從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃（ 5年以上）和短期計(jì)劃（ 1年及以 內(nèi)），介于兩者質(zhì)檢的為中期規(guī)劃。 從規(guī)劃的內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī) 劃、員工開發(fā)規(guī)劃。 （二）人力資源規(guī)劃的目的 1、規(guī)劃人力發(fā)展 人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源 規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài)；另一方面，對(duì)未來人力需求做一些 預(yù)測，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，再據(jù)以制定人員

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