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廣州珠江電廠 #1 機(jī)組 DCS 系統(tǒng)改造質(zhì)量管理 發(fā)表時(shí)間 :2002-8-21 作者: 摘要: #1 機(jī)組 DCS 系統(tǒng)一體化改造是我廠首次進(jìn)行的大規(guī)??刂葡到y(tǒng)改造,改造范圍包括 熱控的主要控制系統(tǒng), 還有電氣的 ECS 系統(tǒng)(包括了電氣 220kV 系統(tǒng)的監(jiān)視和 6kV 以下 系統(tǒng)的操作、監(jiān)視和聯(lián)鎖自動(dòng)) ,集控室內(nèi)設(shè)備全部改造:取消了 BTG 盤。整個(gè)系統(tǒng)改 造的范圍和深度是空前的,加之又是舊系統(tǒng)的改造,要盡可能的利用原有的控制柜基礎(chǔ) 和舊電纜,這樣使得整個(gè)改造工程的施工組織管理工作任務(wù)尤為艱巨。施工組織管理工 作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)改造工程的成敗。 現(xiàn)代質(zhì)量管理理念不單單指產(chǎn)品驗(yàn)收一個(gè)環(huán)節(jié),它包括了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購、產(chǎn) 品生產(chǎn)、產(chǎn)品驗(yàn)收、文件管理、人員培訓(xùn)等整個(gè)過程。因此,改造工程的質(zhì)量控制又是 整個(gè)施工組織管理工作的重點(diǎn)。為了做好工程的質(zhì)量控制工作電廠、新華公司、設(shè)計(jì)院 和
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去冬今春,滄州市切實(shí)把造林綠化作為建設(shè)生態(tài)之城的一場(chǎng)硬仗來打,大力推行“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化造林”新模式,積極探索和創(chuàng)新造林機(jī)制,重點(diǎn)組織開展了“6+1+1”綠色廊道、森林圍城(圍區(qū))、造林大方等3大綠化工程,以攻堅(jiān)破難、背水一戰(zhàn)的決心和勇氣,大力度推進(jìn)、大手筆造林、大規(guī)模會(huì)戰(zhàn),全市共完成造林60.8萬畝,完成目標(biāo)任務(wù)的152%。