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更新時(shí)間:2024.12.21
DBB模式下的建設(shè)工程BIM應(yīng)用管理模式研究

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建筑信息模型(BIM)技術(shù)在我國(guó)工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項(xiàng)目未采取合適的BIM應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國(guó)內(nèi)常見的設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商和項(xiàng)目管理方不同三方主導(dǎo)的BIM應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對(duì)比分析了各種模式的特點(diǎn)、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項(xiàng)目合理選擇BIM應(yīng)用管理模式、提高BIM實(shí)施價(jià)值提供有益的借鑒和參考.

工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理模式辦法

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工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理模式辦法——一、前言   二、勞務(wù)(專業(yè))分包   1. 概述   2. 適用范圍及選擇   3. 勞務(wù)公司入庫管理   4. 勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性比選管理   三、主材自購   1. “主材自購”材料供應(yīng)模式   2. “主材自購”模式的甲方運(yùn)作   3. 主材的...

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