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更新時間：2025.01.05
國瑞監(jiān)理周工作總結1

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監(jiān)理周工作總結（ 2012-4-26） 一 .進度控制 1. 形象進度與計劃進度有較大偏差：綜合制劑對立基礎只完成 1~8/A~M 軸；高架倉庫獨立基礎未完成；原料車間基槽開挖、墊 層完成 1~13/A~C軸； 2.原因分析： a.基礎施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié)； b.現(xiàn)場停 電及雨天停工也有較大影響； c.現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的 管理力度欠缺。 3.施工方應提前排好材料計劃并組織落實，確?，F(xiàn)場施工進度要求； 提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實， 減少天氣對進度、 質量的不利影響； c.根據(jù)作業(yè)面的加大，相關的施工機具、作業(yè)班組 應提前組織到位，合理協(xié)調各施工段作業(yè)面的流水作業(yè)； 二 .合同管理及資料 甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù)， 相關合同應盡快落實； 施 工方應加快施工組織設計（及相關專項方案）和總、月（周）進度計 劃的編制報審，承包企業(yè)資質、組織機構、特

東瑞氫氣、氮氣、儀表風管線施工方案

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濱化集團股份有限公司化工分公司整體搬遷及綜合技術改造項目 氫氣、氮氣、儀表風管線施工方案 迪爾集團有限公司 第 1 頁 目 錄 1適用范圍 ................................................................................................................................................ 2 2 編制依據(jù) ............................................................................................................................................... 2 3作業(yè)項目概述 ......................

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