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更新時間：2024.12.22
國外工程項目成功投標的策略與方法

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國際承包工程的競爭說到底是實力的競爭。盡管外部因素會對競標產(chǎn)生各種影響,但歸根結(jié)底還要靠我們報出有說服力的、令人信服的商務標和技術標。從這個意義上講,其他因素都是次要因素,不斷提高我們自身的素質(zhì)和能力才是最根本的。

對工程招投標的認識

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對工程招投標的認識 _ 大唐國際發(fā)電股份有限公司 張 豐 《中華人民共和國招標投標法》是于2000年 1月 1 lEl開始執(zhí)行的，大唐國際發(fā)電股份有限公 司施工工程實行招投標也是從 200o年開始的， 通過將近 l0年的招投標工作 ，我深切地體會到： 招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式， 是工程建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，是市場 經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，是雙方當事人依法進行的 經(jīng)濟活動。他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包 人，而且能夠優(yōu)化資源配置 ，形成優(yōu)勝劣汰的市 場機制，其本質(zhì)特征是“公開 、公平、公正”和“充 分競爭”。招投標的目的是保證縮短建設周期， 提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設資金，提高投資效益。實 踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的 工程承發(fā)包方式。 一 、實行招標負責人終身負責制 招標方的代表，多為建設單位的領導人，工 程所用的錢都是國家

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