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更新時(shí)間：2024.12.22
老舊小區(qū)改造工程施組

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頁數(shù)： 109頁

目 錄 第一章 工程概況與編制說明 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制說明 第三節(jié) 編制依據(jù) 第二章 施工總體部署與準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工部署 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 第三節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 項(xiàng)目管理班子成員崗位職責(zé) 第五節(jié) 對專項(xiàng)分包工程的總包管理措施 第三章 主要施工方案 第一節(jié) 工程測量 第二節(jié) 基礎(chǔ)土石方工程 第三節(jié) 鋼筋工程 第四節(jié) 模板工程 第五節(jié) 混凝土工程 第六節(jié) 砌筑工程 第七節(jié) 預(yù)制板安裝工程 第八節(jié) 腳手架工程 第九節(jié) 屋面防水工程 第十節(jié) 裝飾工程 第十一節(jié) 水電安裝工程 第十二節(jié) 道路硬化工程 第十三節(jié) 綠化工程 第四章 擬投入的主要物資計(jì)劃 第五章 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃 第六章 勞動力安排計(jì)劃情況表 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系及管理措施 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量技術(shù)措施 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控措施 第四節(jié) 施工過程的質(zhì)量控制措

老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

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頁數(shù)： 3頁

2013 年個人年終工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把 我的工作向大家作以下簡要的匯報(bào)。 一、 電子十二所施工管理 自 2013年 5 月份受公司安排，從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程 中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。 這對我來說是一 個新的課題，自從領(lǐng)導(dǎo)安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這 攤事干好。 針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗(yàn)、技 術(shù)、及設(shè)備能力，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以 ISO9001 質(zhì)量保證體系實(shí)行全過程控制，安全以“預(yù)防為主，常抓不懈” ，保 證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。 施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主 要內(nèi)容，實(shí)行施工隊(duì)的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)， 動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。 在整個施工改造過程中， 我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、 甲方要求及施工 規(guī)范進(jìn)行施工，并認(rèn)真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見

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