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工程項(xiàng)目施工中成本預(yù)測、成本控制、成本核算與分析的管理工作,如何完善工程項(xiàng)目成本管理,搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo),圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則,并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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第 1 頁 共 2 頁 中 弘 控 股 股 份 有 限 公 司 中弘股文字【 2011】第 26號(hào) 關(guān)于下發(fā)《工程管理基礎(chǔ)工作指引》 、 加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理工作的通知 各區(qū)域公司工程管理部門及相關(guān)人員: 為盡快改善當(dāng)前項(xiàng)目工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工程管理基礎(chǔ)工作, 現(xiàn)下發(fā)《工程管理基礎(chǔ)工作指引》 ,請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。執(zhí)行情況將納入對所 在區(qū)域公司的年度績效考核范疇。 同時(shí),為進(jìn)一步落實(shí)過程控制、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,現(xiàn)就《工程日志》的 記錄與備查工作特做如下要求: 1、自本通知下發(fā)之日起,北京像素 2 號(hào)地、海南西岸首府項(xiàng)目及后 續(xù)開發(fā)新項(xiàng)目的工程管理部門人員,須每日如實(shí)記錄《工程日志》 。原則上 《工程日志》應(yīng)于當(dāng)日下班前完成,如遇特殊情況,不得遲于第二日上午 10 點(diǎn)?!豆こ倘罩尽讽氂刹块T負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)由專人負(fù)責(zé)存檔,并于每周 一上午 10點(diǎn)前將上周《工程日志》電子掃描件上報(bào)至總部工程技術(shù)中心。
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