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更新時(shí)間:2025.03.15
工程進(jìn)度款催款函

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工程進(jìn)度款催款函 【第 1 篇】工程進(jìn)度款催款函 致:_______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 我公司與貴公司于 ____年____月____日簽訂了一項(xiàng)建設(shè)工程施工合同,合 同約定由我公司承建貴公司的 __________工程。合同簽訂后, 我公司積極組織 力量施工,工程于 ____年____月____日開工, ____年____月____日主體封頂。 按合同專用條款第 26 條工程款支付約定,貴公司應(yīng)于 ____年____月____日前 支付工程進(jìn)度款約 ________萬元,以及 ____年____月____日前累計(jì)支付工程進(jìn) 度款不低于 ________萬元。 截止目前,我公司共收到工程進(jìn)度款 ________萬元,拖欠的工程進(jìn)度款經(jīng) 我公司多次催要,貴公司卻遲遲不予支付。貴公司不履行自已付款義務(wù)的行 為,導(dǎo)致我公司拖欠大量的勞務(wù)費(fèi)、材料款、農(nóng)民工工資不能按時(shí)支付,已 嚴(yán)重影響了我公司的正

關(guān)于工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度控制的看法

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項(xiàng)目質(zhì)量管理,是為了確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同所約定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證和質(zhì)量驗(yàn)收等。而進(jìn)度控制。則是為了項(xiàng)目根據(jù)合同最終按時(shí)按量完成的一系列管理過程。

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