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更新時間：2025.01.05
國有公司(企業(yè))基本管理制度

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國有公司（企業(yè)）基本管理制度 文件管理制度 第一節(jié) 總則 一、為適應公司全方位規(guī)范化科學管理，做好公司文件管理工作，使 之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是傳達方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示 和答復問題、指導商洽工作、報告情況、交流信息的重要工具。 因此，必須認真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務。 三、公司全體員工都應發(fā)揚深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結(jié)合實際、實事求 是和認真負責的工作作風，努力提高文件質(zhì)量和處理效率。 四、文件處理必須做到準確、及時、安全，嚴格按照規(guī)定的時限和要 求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷 歸檔。 第二節(jié) 文件分類 一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強制性行政措施， 用“規(guī)定”。 二、決定、決議。對重要事項或重大行動做出安排，用“決定” 。經(jīng) 會議討論通過并要求貫徹的事項，用“決議” 。 三、通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級機

工程施工造價管理制度

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工程施工造價管理制度 審 批： 審 核： 編 制： 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項目成本控制制度???????????????????????????? 2 （二）項目結(jié)算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價管理制度 （一）項目成本控制制度 1、一般規(guī)定 1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報告。 1.2 項目部應對施工過程發(fā)生的、 在項目部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進 行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在 “項目部目標責任書”中明確。 1.3 公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 1.4 項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成 本目標分

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